Мотивация подразделяется на внешнюю и внутреннюю. С внешней всё просто: пообещайте премию сотруднику и его продуктивность увеличится в разы. С внутренней мотивацией сложнее, но эффект от неё более длительный. Ниже разберём несколько тактик по вдохновению коллег из произведения Мортена Хансена «Мастер своего дела».
Сначала напугайте, потом обрадуйте.
Чтобы вдохновить сотрудников и заполучить поддержку, воспользуйтесь их восторженностью. Сначала следует позлить своих собеседников, испугав положением дел в настоящем, потом обрадовать будущими результатами, к котором вы вскоре придёте вместе.
Грамотный руководитель знает, как в глазах подчинённых искусственно сделать сегодняшние события удручающими, а завтрашние результаты фантастическими, но главное — не наоборот.
Демонстрируйте, а не только говорите.
Даже самые эффектные слова должны подтверждаться практикой, поэтому не только говорите, но и обязательно демонстрируйте. Для этих целей пользуйтесь видео-сюжетами, фотографиями, приводите в пример известных личностей. Если вы знаете, как вызвать эмоциональную реакцию, вы добьетесь нужных результатов.
Позвольте сотрудникам прочувствовать смысл их работы.
Мотивация к достижению результатов в работе у сотрудников сильно возрастает, если они делают её осмысленно. Кроме того, пользуясь смыслом, можно вдохновить подчинённых, сделав их сторонниками вашей идеи или разработки.
Если дать сотрудникам ощутить осмысленность их труда, они будут мотивированы на достижение общих целей компании.
Подумайте о сплочении команды.
В любой компании существует взаимозависимость сотрудников. Если все члены коллектива функционируют как один организм, значит работники друг друга мотивируют. Поэтому лидеры должны взращивать чувство сплоченности у своих подчинённых. Без этого не будет обновления и улучшения деятельности компании. Одним из преимуществ командного духа является установление близких взаимоотношений с сотрудниками, что предотвращает текучку кадров в компании.
Расширьте полномочия.
Постулат бизнесменов гласит: «Хороших результатов достигают только сильные игроки». Цель каждого лидера – сформировать команду победителей. Но для получения чемпионов не нужно просто ждать и бездействовать, необходимо постоянно масштабировать их полномочия – таким образом вы обеспечите рост.
Если вы расширите права и возможности подчиненных, вы откроете членам коллектива дорогу к инновациям, улучшите качество продукции и услуг, создадите пространство для творчества.
Не бойтесь делегировать свои полномочия. А чтобы узнать, как это делать правильно, прочитайте статью: «Грамотное делегирование рабочих задач в бизнесе»
На самом деле, способов как вдохновить сотрудников на достижение результатов намного больше, мы описали самые эффективные из них. Если вы являетесь руководителем, вы обязательно найдёте в этой статье способ, который можно взять на вооружение. А лучше постараться запомнить и пользоваться всеми!
