Адаптивное мышление помогает человеку трезво оценивать ситуацию и менять стратегию своего поведения в соответствии с новыми обстоятельствами. При этом человек учится чувствовать момент, извлекая уроки из своих ошибок и, меняясь, продолжает дальнейшее развитие. Данный вид мышления важен для всех лидеров.
Составляющие адаптивного мышления:
- Оценка возникающих нужд населения, трендов и возможностей.
- Чёткая формулировка задач и донесение их до команды.
- Подстройка под новые условия и самообучение.
- Справедливые суждения и предрасположенность к обратной связи.
Основная суть адаптивного мышления
Со временем меняется сам бизнес, а также всё то, что с ним связано. Умение адаптироваться в меняющихся условиях – ключевое качество успешного руководителя. И это наиболее ценно при кризисе и неопределённости, где от человека требуется быстрое реагирование на ситуацию и принятие адекватных решений.
Чтобы принимать верные решения в трудные времена, грамотный руководитель должен уметь вовремя «отодвигаться» от ситуаций, в которых он оказался, как бы смотря на себя со стороны. По мнению Рональда Хейфеца, написавшего книгу «Лидерство», это звучит так: «Подняться на балкон и взглянуть на танцующих сверху». Дистанцируясь, вы начинаете понимать процессы, которые находятся за пределами вашей видимости – вне вашей осознанности.
Основная проблема для человека заключается в невозможности создания подобной дистанции в момент кризиса. Ежедневная рутина сменяется решением всё новых задач и возникновением проблем, в которые человек порой уходит с головой. И здесь главное не зацикливаться на прежних подходах, а постоянно пребывать в поиске свежих идей.
Развиваем адаптивное мышление
Ниже разберём ключевые техники формирования адаптивного мышления:
Участвуйте и наблюдайте.
Одно из главных качеств лидера – импровизация. Возвращаясь к цитате Рональда Хейфеца, можно добавить, что предприниматель должен постоянно курсировать между «балконом» и «танцполом». Ведь однажды выбранная им тактика в какой-то момент сработает, а в другой – нет, поэтому нужно будет перестраиваться. И здесь необходимо развивать навык наблюдения и слушания. Ваша чрезмерная зацикленность на имеющемся опыте не позволит внедрить что-то новое.
Делайте оценку результатов своих действий.
Это позволяет своевременно корректировать свои шаги и является основной составляющей адаптивного мышления. К примеру, во времена пандемии работники разных сфер начали работать в удаленном формате, что изменило их условия и потребности. И здесь руководителю важно отслеживать состояние и работоспособность сотрудников, а также производить постоянную оценку их действий и результатов, чтобы быстрее адаптировать бизнес к новым стандартам.
Признавайте и учитесь на ошибках.
Хорошее качество лидера – уметь признавать собственные ошибки. На самом деле, многие люди ошибаются не потому что они бездарны, а в силу отсутствия опыта. Соглашаясь с этим утверждением, вы будете расти и совершенствоваться.
Не бойтесь учиться на своих ошибках, признавайтесь, если не правы и даже просите прощения, если это необходимо. А также будьте всегда открыты, чтобы окружающие понимали, что вам можно доверять.
Выстраивайте доверительные отношения в команде.
По возможности обсуждайте с коллегами эффективность тех или иных методов и подходов. Не стесняйтесь открыто признавать свои провалы. Откровенные разговоры с членами команды создадут благоприятный психологический климат в коллективе, что поможет принимать эффективные решения в кризисные моменты.
Такая обстановка располагает работников к высказыванию идей, новым вопросам, признанию своих ошибок и выстраиванию доверительных отношений.
Если вы умеете слышать и воспринимать разные точки зрения, вы сможете легко абстрагироваться и взять дистанцию для того, чтобы увидеть ситуацию со стороны.
Развивайте адаптивное мышление, и оно поможет развить ваш бизнес!
